மெய்நிகர் குழு தலைமைத்துவத்தை உருவாக்குதல்: ஒரு உலகளாவிய வழிகாட்டி

இன்றைய ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட உலகில், மெய்நிகர் குழுக்கள் பெருகிய முறையில் பரவலாகி வருகின்றன. ஒரு மெய்நிகர் குழுவை வழிநடத்துவது ஒரு தனித்துவமான திறமை தேவைப்படும் தனித்துவமான சவால்களை முன்வைக்கிறது. இந்த விரிவான வழிகாட்டி, புவியியல் எல்லைகள் மற்றும் கலாச்சார வேறுபாடுகளைக் கடந்து மெய்நிகர் குழுக்களை திறம்பட வழிநடத்த தேவையான அறிவு மற்றும் உத்திகளை உங்களுக்கு வழங்குகிறது.

மெய்நிகர் குழு நிலப்பரப்பைப் புரிந்துகொள்ளுதல்

தலைமைத்துவ நுட்பங்களுக்குள் நுழைவதற்கு முன், மெய்நிகர் குழு சூழலின் நுணுக்கங்களைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். மெய்நிகர் குழுக்கள் பல முக்கிய அம்சங்களில் பாரம்பரிய குழுக்களிடமிருந்து வேறுபடுகின்றன:

• புவியியல் பரவல்: குழு உறுப்பினர்கள் வெவ்வேறு நகரங்கள், நாடுகள் அல்லது கண்டங்களில் அமைந்துள்ளனர்.
• தகவல் தொடர்பு சார்பு: தகவல் தொடர்பு முதன்மையாக மின்னஞ்சல், வீடியோ கான்பரன்சிங் மற்றும் உடனடி செய்தியிடல் போன்ற டிஜிட்டல் சேனல்கள் மூலம் நிகழ்கிறது.
• கலாச்சார பன்முகத்தன்மை: மெய்நிகர் குழுக்கள் பெரும்பாலும் மாறுபட்ட கலாச்சார பின்னணியைச் சேர்ந்த நபர்களை உள்ளடக்கியது, ஒவ்வொன்றும் தனித்துவமான தகவல் தொடர்பு பாணிகள் மற்றும் பணி நெறிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளன.
• தொழில்நுட்பச் சார்பு: மெய்நிகர் குழுக்களின் வெற்றி, தகவல் தொடர்பு, ஒத்துழைப்பு மற்றும் திட்ட மேலாண்மைக்கான தொழில்நுட்பத்தை திறம்படப் பயன்படுத்துவதைப் பொறுத்தது.

மெய்நிகர் குழு தலைவர்களுக்கான அத்தியாவசிய திறன்கள்

திறமையான மெய்நிகர் குழுத் தலைவர்கள், தொலைதூர ஒத்துழைப்பின் சிக்கல்களைச் சமாளிக்க உதவும் ஒரு குறிப்பிட்ட திறன்களைக் கொண்டுள்ளனர்:

1. தகவல் தொடர்புத் திறமை

மெய்நிகர் சூழலில் தெளிவான மற்றும் சீரான தகவல் தொடர்பு மிக முக்கியமானது. தலைவர்கள் பல்வேறு தகவல் தொடர்பு சேனல்களைப் பயன்படுத்துவதில் திறமையானவர்களாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் மாறுபட்ட பார்வையாளர்களுக்கு ஏற்றவாறு தங்கள் தகவல் தொடர்பு பாணியை மாற்றியமைக்க வேண்டும்.

நடைமுறை குறிப்புகள்:

• தகவல் தொடர்பு நெறிமுறைகளை நிறுவுதல்: தகவல் தொடர்பு சேனல்கள், பதிலளிப்பு நேரங்கள் மற்றும் சந்திப்பு நெறிமுறைகளுக்கான தெளிவான வழிகாட்டுதல்களை வரையறுக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, முறையான தகவல்தொடர்புக்கு மின்னஞ்சலையும், விரைவான புதுப்பிப்புகளுக்கு உடனடி செய்தியிடலையும் பயன்படுத்தவும்.
• வீடியோ கான்பரன்சிங்கைப் பயன்படுத்துங்கள்: நேருக்கு நேர் தொடர்பை வளர்க்கவும், நல்லுறவை வளர்க்கவும் வழக்கமான வீடியோ அழைப்புகளை ஊக்குவிக்கவும். Zoom, Microsoft Teams மற்றும் Google Meet போன்ற தளங்கள் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்த திரைப் பகிர்வு மற்றும் பிரேக்அவுட் அறைகள் போன்ற அம்சங்களை வழங்குகின்றன.
• கவனத்துடன் கேட்பதைப் பயிற்சி செய்யுங்கள்: மெய்நிகர் சந்திப்புகளின் போது வாய்மொழி மற்றும் சொற்கள் அல்லாத குறிப்புகள் இரண்டிலும் கவனம் செலுத்துங்கள். தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகளைக் கேளுங்கள் மற்றும் புரிதலை உறுதிப்படுத்த கருத்துக்களை வழங்கவும்.
• மொழியைப் பற்றி கவனமாக இருங்கள்: தெளிவான மற்றும் சுருக்கமான மொழியைப் பயன்படுத்தவும், தாய்மொழியல்லாதவர்களுக்கு குழப்பத்தை ஏற்படுத்தும் வாசகங்கள் மற்றும் கொச்சை வார்த்தைகளைத் தவிர்க்கவும்.

உதாரணம்: அமெரிக்கா, இந்தியா மற்றும் ஜெர்மனியில் உறுப்பினர்களைக் கொண்ட ஒரு குழுவை வழிநடத்தும் ஒரு திட்ட மேலாளர், முன்னேற்றத்தைப் பற்றி விவாதிக்கவும் சவால்களை எதிர்கொள்ளவும் வாராந்திர வீடியோ மாநாடுகளை அமைக்கிறார். அவர்கள் ஒத்திசைவற்ற புதுப்பிப்புகளுக்கு பகிரப்பட்ட ஆவணத்தையும், விரைவான கேள்விகளுக்கு பிரத்யேக ஸ்லாக் சேனலையும் பயன்படுத்துகின்றனர்.

2. நம்பிக்கை மற்றும் உறவுகளை உருவாக்குதல்

எந்தவொரு வெற்றிகரமான அணிக்கும் நம்பிக்கை அடித்தளமாகும், மேலும் நேருக்கு நேர் தொடர்பு குறைவாக இருக்கும் மெய்நிகர் அமைப்பில் இது இன்னும் முக்கியமானது. தலைவர்கள் நம்பகத்தன்மை, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பச்சாதாபம் ஆகியவற்றைக் காண்பிப்பதன் மூலம் நம்பிக்கையை தீவிரமாக வளர்க்க வேண்டும்.

நடைமுறை குறிப்புகள்:

• தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை நிறுவுதல்: தெளிவின்மை மற்றும் தவறான புரிதல்களைத் தவிர்க்க பாத்திரங்கள், பொறுப்புகள் மற்றும் செயல்திறன் அளவீடுகளை தெளிவாக வரையறுக்கவும்.
• வழக்கமான பின்னூட்டத்தை வழங்குதல்: நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை ஆகிய இரண்டிலும் தொடர்ந்து ஆக்கப்பூர்வமான பின்னூட்டத்தை வழங்குங்கள். சாதனைகளை ஒப்புக் கொண்டு முன்னேற்றத்திற்கான வழிகாட்டுதலை வழங்குங்கள்.
• வெளிப்படையாகவும் திறந்த மனதுடனும் இருங்கள்: குழுவுடன் வெளிப்படையாகவும் நேர்மையாகவும் தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். நம்பிக்கை மற்றும் நம்பகத்தன்மையை உருவாக்க முடிவுகளை விளக்கி காரணங்களை வழங்கவும்.
• சமூக தொடர்புகளை ஊக்குவிக்கவும்: மெய்நிகர் டீம்-பில்டிங் செயல்பாடுகளை ஒழுங்கமைக்கவும், அதாவது ஆன்லைன் கேம்கள், மெய்நிகர் காபி பிரேக்குகள் அல்லது ஆன்லைன் ஹேப்பி ஹவர்ஸ் போன்றவற்றின் மூலம் தோழமையை வளர்க்கவும் உறவுகளை உருவாக்கவும்.

உதாரணம்: ஒரு உலகளாவிய மென்பொருள் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தனிப்பட்ட குழு உறுப்பினர்களுடன் அவர்களை தனிப்பட்ட மட்டத்தில் தெரிந்துகொள்வதற்கும் நல்லுறவை வளர்ப்பதற்கும் மாதாந்திர மெய்நிகர் காபி இடைவேளைகளை திட்டமிடுகிறார்.

3. ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஈடுபாட்டை வளர்த்தல்

மெய்நிகர் குழுத் தலைவர்கள் ஒத்துழைப்பையும் ஈடுபாட்டையும் ஊக்குவிக்கும் சூழலை உருவாக்க வேண்டும். இது கூட்டு கருவிகளைப் பயன்படுத்துதல், திறந்த தகவல்தொடர்புகளை ஊக்குவித்தல் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் யோசனைகள் மற்றும் நிபுணத்துவத்தை பங்களிக்க அதிகாரம் அளித்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

நடைமுறை குறிப்புகள்:

• கூட்டு கருவிகளைப் பயன்படுத்துங்கள்: முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும், பணிகளை ஒதுக்கவும், ஒத்துழைப்பை எளிதாக்கவும் Asana, Trello அல்லது Jira போன்ற திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளைப் பயன்படுத்தவும்.
• அறிவுப் பகிர்வை ஊக்குவிக்கவும்: ஆவணங்கள், ஆதாரங்கள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளுக்கு ஒரு மைய களஞ்சியத்தை உருவாக்கவும். குழு உறுப்பினர்களை தங்கள் அறிவையும் நிபுணத்துவத்தையும் மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள ஊக்குவிக்கவும்.
• திறந்த தகவல்தொடர்புகளை ஊக்குவிக்கவும்: குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் யோசனைகள், கவலைகள் மற்றும் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள வசதியாக உணரும் திறந்த தொடர்பு கலாச்சாரத்தை வளர்க்கவும்.
• திறம்படப் பிரித்தளித்தல்: குழு உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் திறன்கள் மற்றும் ஆர்வங்களுடன் ஒத்துப்போகும் பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகளை வழங்குவதன் மூலம் அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளியுங்கள்.

உதாரணம்: ஐரோப்பா முழுவதும் பரவியிருக்கும் ஒரு சந்தைப்படுத்தல் குழு, ஆவணங்கள், விளக்கக்காட்சிகள் மற்றும் விரிதாள்களில் நிகழ்நேரத்தில் ஒத்துழைக்க பகிரப்பட்ட Google Workspace ஐப் பயன்படுத்துகிறது.

4. செயல்திறன் மற்றும் பொறுப்புணர்வை நிர்வகித்தல்

மெய்நிகர் குழுவின் வெற்றிக்கு செயல்திறனை அளவிடுவதும் பொறுப்புணர்வை உறுதி செய்வதும் அவசியம். தலைவர்கள் தெளிவான செயல்திறன் அளவீடுகளை நிறுவ வேண்டும், முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க வேண்டும், மேலும் குழு உறுப்பினர்கள் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்வதை உறுதிசெய்ய வழக்கமான பின்னூட்டங்களை வழங்க வேண்டும்.

நடைமுறை குறிப்புகள்:

• தெளிவான செயல்திறன் இலக்குகளை அமைக்கவும்: ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கும் குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, பொருத்தமான மற்றும் நேர-வரையறைக்குட்பட்ட (SMART) இலக்குகளை வரையறுக்கவும்.
• முன்னேற்றத்தை தவறாமல் கண்காணிக்கவும்: முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும் சாத்தியமான தடைகளை அடையாளம் காணவும் திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளைப் பயன்படுத்தவும்.
• வழக்கமான பின்னூட்டத்தை வழங்குதல்: நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை ஆகிய இரண்டிலும் செயல்திறன் குறித்த வழக்கமான பின்னூட்டத்தை வழங்குங்கள். சாதனைகளை ஒப்புக் கொண்டு முன்னேற்றத்திற்கான வழிகாட்டுதலை வழங்குங்கள்.
• குழு உறுப்பினர்களைப் பொறுப்பேற்கச் செய்தல்: குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் இலக்குகள் மற்றும் காலக்கெடுவை சந்திப்பதில் பொறுப்பேற்க வேண்டும். செயல்திறன் சிக்கல்களை உடனடியாகவும் நியாயமாகவும் தீர்க்கவும்.

உதாரணம்: ஒரு விற்பனைக் குழு, விற்பனை இலக்குகளுக்கு எதிராக தனிநபர் மற்றும் குழு செயல்திறனைக் கண்காணிக்க ஒரு CRM அமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது. விற்பனை மேலாளர் வாராந்திர செயல்திறன் தரவை மதிப்பாய்வு செய்து, போராடும் குழு உறுப்பினர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கிறார்.

5. கலாச்சார உணர்திறன் மற்றும் விழிப்புணர்வு

ஒரு உலகளாவிய மெய்நிகர் குழுவை வழிநடத்துவதற்கு கலாச்சார உணர்திறன் மற்றும் விழிப்புணர்வு தேவை. தலைவர்கள் தகவல் தொடர்பு பாணிகள், பணி நெறிமுறைகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் உள்ள கலாச்சார வேறுபாடுகளைப் புரிந்துகொண்டு மதிக்க வேண்டும்.

நடைமுறை குறிப்புகள்:

• வெவ்வேறு கலாச்சாரங்களைப் பற்றி உங்களைப் பயிற்றுவித்துக் கொள்ளுங்கள்: உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் இருக்கும் நாடுகளின் கலாச்சார விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
• தகவல் தொடர்பு பாணிகள் குறித்து கவனமாக இருங்கள்: தகவல் தொடர்பு பாணிகள் கலாச்சாரங்களுக்கு இடையில் வேறுபடுகின்றன என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். சில கலாச்சாரங்கள் மிகவும் நேரடியானவை மற்றும் உறுதியானவை, மற்றவை மிகவும் மறைமுகமானவை மற்றும் நுட்பமானவை.
• வெவ்வேறு பணி நெறிமுறைகளை மதிக்கவும்: பணி நெறிமுறைகள் மற்றும் காலக்கெடுவை அணுகும் முறைகள் கலாச்சாரங்களுக்கு இடையில் வேறுபடலாம் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
• நெகிழ்வாகவும் மாற்றியமைக்கக்கூடியவராகவும் இருங்கள்: உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் கலாச்சார வேறுபாடுகளுக்கு இடமளிக்கும் வகையில் உங்கள் தலைமைத்துவ பாணியை மாற்றியமைக்க தயாராக இருங்கள்.

உதாரணம்: ஒரு பன்னாட்டு பொறியியல் நிறுவனம் அதன் குழுத் தலைவர்களுக்கு அவர்களின் உலகளாவிய அணிகளுக்குள் உள்ள கலாச்சார வேறுபாடுகளை நன்கு புரிந்துகொள்ளவும் நிர்வகிக்கவும் உதவும் வகையில் கலாச்சார உணர்திறன் பயிற்சியை வழங்குகிறது.

மெய்நிகர் குழு வெற்றிக்கு தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல்

மெய்நிகர் குழு ஒத்துழைப்பின் முதுகெலும்பாக தொழில்நுட்பம் உள்ளது. தலைவர்கள் தகவல் தொடர்பு, ஒத்துழைப்பு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை ஆகியவற்றை எளிதாக்க தொழில்நுட்பத்தை திறம்படப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

தகவல் தொடர்பு கருவிகள்

• மின்னஞ்சல்: முறையான தொடர்பு மற்றும் ஆவணங்களைப் பகிர்வதற்கு.
• உடனடி செய்தியிடல்: விரைவான புதுப்பிப்புகள் மற்றும் முறைசாரா தகவல்தொடர்புக்கு. எடுத்துக்காட்டுகள்: Slack, Microsoft Teams.
• வீடியோ கான்பரன்சிங்: மெய்நிகர் சந்திப்புகள் மற்றும் நேருக்கு நேர் தொடர்புக்கு. எடுத்துக்காட்டுகள்: Zoom, Google Meet, Microsoft Teams.

ஒத்துழைப்புக் கருவிகள்

• திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள்: முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும், பணிகளை ஒதுக்கவும், காலக்கெடுவை நிர்வகிக்கவும். எடுத்துக்காட்டுகள்: Asana, Trello, Jira.
• கிளவுட் சேமிப்பகம்: ஆவணங்கள் மற்றும் ஆதாரங்களைப் பகிர. எடுத்துக்காட்டுகள்: Google Drive, Dropbox, OneDrive.
• ஆவண ஒத்துழைப்புக் கருவிகள்: ஆவணங்கள் மற்றும் விளக்கக்காட்சிகளில் நிகழ்நேர ஒத்துழைப்புக்கு. எடுத்துக்காட்டுகள்: Google Workspace, Microsoft Office 365.

உற்பத்தித்திறன் கருவிகள்

• நேர கண்காணிப்பு மென்பொருள்: பணிகள் மற்றும் திட்டங்களில் செலவழித்த நேரத்தைக் கண்காணிக்க. எடுத்துக்காட்டுகள்: Toggl Track, Clockify.
• குறிப்பு எடுக்கும் பயன்பாடுகள்: யோசனைகள் மற்றும் குறிப்புகளைப் பிடிக்க. எடுத்துக்காட்டுகள்: Evernote, OneNote.

மெய்நிகர் குழுக்களில் பொதுவான சவால்களை சமாளித்தல்

மெய்நிகர் குழுக்களின் பல நன்மைகள் இருந்தபோதிலும், அவை பல சவால்களையும் எதிர்கொள்கின்றன:

• தகவல் தொடர்பு தடைகள்: நேருக்கு நேர் தொடர்பு இல்லாததாலும் கலாச்சார வேறுபாடுகளாலும் தவறான புரிதல்கள் ஏற்படலாம்.
• நம்பிக்கையின்மை: மெய்நிகர் சூழலில் நம்பிக்கையை உருவாக்குவது மிகவும் சவாலானது.
• சமூக தனிமைப்படுத்தல்: குழு உறுப்பினர்கள் தனிமையாகவும் குழுவிலிருந்து துண்டிக்கப்பட்டதாகவும் உணரலாம்.
• ஒருங்கிணைப்பு சிரமங்கள்: குழு உறுப்பினர்கள் வெவ்வேறு நேர மண்டலங்களில் அமைந்திருக்கும் போது பணிகள் மற்றும் அட்டவணைகளை ஒருங்கிணைப்பது மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும்.
• தொழில்நுட்ப சிக்கல்கள்: தொழில்நுட்பக் கோளாறுகள் மற்றும் இணைப்புச் சிக்கல்கள் தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பை சீர்குலைக்கும்.

சவால்களை சமாளிப்பதற்கான உத்திகள்:

• தெளிவான தகவல் தொடர்பு நெறிமுறைகளை நிறுவுதல்: தகவல் தொடர்பு சேனல்கள், பதிலளிப்பு நேரங்கள் மற்றும் சந்திப்பு நெறிமுறைகளுக்கான தெளிவான வழிகாட்டுதல்களை வரையறுக்கவும்.
• நம்பிக்கை கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது: நம்பகத்தன்மை, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பச்சாதாபம் ஆகியவற்றைக் காண்பிப்பதன் மூலம் நம்பிக்கையை வளர்க்கவும்.
• சமூக தொடர்புகளை ஊக்குவிக்கவும்: தோழமையை வளர்க்கவும் உறவுகளை உருவாக்கவும் மெய்நிகர் குழு-கட்டமைப்பு நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்கவும்.
• நேர மண்டல மேலாண்மைக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும்: வெவ்வேறு நேர மண்டலங்களுக்கு இடமளிக்கும் கூட்டங்கள் மற்றும் காலக்கெடுவைத் திட்டமிட World Time Buddy போன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும்.
• தொழில்நுட்ப ஆதரவை வழங்குதல்: குழு உறுப்பினர்கள் தேவையான தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதில் வசதியாக இருப்பதை உறுதிசெய்ய தொழில்நுட்ப ஆதரவையும் பயிற்சியையும் வழங்குங்கள்.

உயர் செயல்திறன் கொண்ட மெய்நிகர் குழுவை உருவாக்குதல்: ஒரு படிப்படியான வழிகாட்டி

உயர் செயல்திறன் கொண்ட மெய்நிகர் குழுவை உருவாக்க இந்த வழிமுறைகளைப் பின்பற்றவும்:

1. தெளிவான இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை வரையறுக்கவும்: அணியின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை தெளிவாக வரையறுக்கவும்.
2. சரியான குழு உறுப்பினர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்: ஒரு மெய்நிகர் சூழலில் வெற்றிபெறத் தேவையான திறன்கள், அனுபவம் மற்றும் ஆளுமைப் பண்புகளைக் கொண்ட குழு உறுப்பினர்களைத் தேர்வு செய்யவும்.
3. தெளிவான பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை நிறுவுதல்: தெளிவின்மை மற்றும் தவறான புரிதல்களைத் தவிர்க்க பாத்திரங்களையும் பொறுப்புகளையும் தெளிவாக வரையறுக்கவும்.
4. தகவல் தொடர்பு நெறிமுறைகளை உருவாக்குங்கள்: தகவல் தொடர்பு சேனல்கள், பதிலளிப்பு நேரங்கள் மற்றும் சந்திப்பு நெறிமுறைகளுக்கான தெளிவான வழிகாட்டுதல்களை நிறுவுங்கள்.
5. நம்பிக்கை மற்றும் ஒத்துழைப்பு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது: நம்பகத்தன்மை, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பச்சாதாபம் ஆகியவற்றைக் காண்பிப்பதன் மூலம் நம்பிக்கையை வளர்க்கவும்.
6. தொழில்நுட்பத்தை திறம்படப் பயன்படுத்துங்கள்: தொடர்பு, ஒத்துழைப்பு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை ஆகியவற்றை எளிதாக்க தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தவும்.
7. செயல்திறனைக் கண்காணித்து பின்னூட்டம் வழங்கவும்: முன்னேற்றத்தை தவறாமல் கண்காணித்து, குழு உறுப்பினர்கள் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்வதை உறுதிசெய்ய பின்னூட்டம் வழங்கவும்.
8. வெற்றிகளைக் கொண்டாடுங்கள்: மன உறுதியையும் உந்துதலையும் அதிகரிக்க குழு சாதனைகளை அங்கீகரித்து கொண்டாடவும்.

உலகளாவிய வழக்கு ஆய்வுகள்: மெய்நிகர் குழு தலைமைத்துவம் செயல்பாட்டில்

வழக்கு ஆய்வு 1: Automattic (WordPress.com)

WordPress.com இன் பின்னணியில் உள்ள நிறுவனமான Automattic, உலகெங்கிலும் நூற்றுக்கணக்கான ஊழியர்கள் தொலைதூரத்தில் பணிபுரியும் ஒரு முழுமையான விநியோகிக்கப்பட்ட நிறுவனமாகும். அவர்கள் ஒத்திசைவற்ற தகவல்தொடர்புக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறார்கள், ஊழியர்களுக்கு சுயாட்சியுடன் அதிகாரம் அளிக்கிறார்கள், மேலும் ஆன்லைன் நிகழ்வுகள் மற்றும் கூட்டங்கள் மூலம் ஒரு வலுவான சமூக உணர்வை வளர்க்கிறார்கள்.

முக்கிய குறிப்புகள்:

• ஒத்திசைவற்ற தகவல்தொடர்பு ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த வேகத்தில் மற்றும் தங்கள் நேர மண்டலத்தில் வேலை செய்ய அனுமதிக்கிறது.
• சுயாட்சி ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் வேலையை சொந்தமாக்கிக் கொள்ளவும், சுயமாக முடிவுகளை எடுக்கவும் அதிகாரம் அளிக்கிறது.
• ஒரு வலுவான சமூக உணர்வு தொலைதூர ஊழியர்களிடையே விசுவாசத்தையும் ஈடுபாட்டையும் வளர்க்கிறது.

வழக்கு ஆய்வு 2: GitLabDevOps தளமான GitLab, உலகளவில் விநியோகிக்கப்பட்ட பணியாளர்களுடன் கூடிய மற்றொரு முழுமையான தொலைதூர நிறுவனமாகும். அவர்கள் வெளிப்படைத்தன்மை, ஆவணப்படுத்தல் மற்றும் "செயலுக்கான ஒரு சார்பு" ஆகியவற்றை வலியுறுத்துகின்றனர். அவர்கள் எல்லாவற்றையும் ஆவணப்படுத்துகிறார்கள், அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அவர்களின் இருப்பிடம் அல்லது நேர மண்டலத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் தகவல்களை அணுகக்கூடியதாக ஆக்குகிறார்கள்.

முக்கிய குறிப்புகள்:

• வெளிப்படைத்தன்மை நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது மற்றும் பகிரப்பட்ட நோக்கத்தின் உணர்வை வளர்க்கிறது.
• விரிவான ஆவணங்கள் அனைவருக்கும் தேவையான தகவல்களை அணுகுவதை உறுதி செய்கிறது.
• "செயலுக்கான ஒரு சார்பு" ஊழியர்களை முன்முயற்சி எடுக்கவும், சிக்கல்களை விரைவாக தீர்க்கவும் ஊக்குவிக்கிறது.

முடிவுரை

மெய்நிகர் குழுத் தலைமைத்துவத்தை உருவாக்குவது ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும், இது அர்ப்பணிப்பு, மாற்றியமைக்கும் திறன் மற்றும் கற்றுக்கொள்ளும் விருப்பம் தேவைப்படுகிறது. அத்தியாவசிய திறன்களில் தேர்ச்சி பெறுவதன் மூலமும், தொழில்நுட்பத்தை திறம்படப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், பொதுவான சவால்களைச் சமாளிப்பதன் மூலமும், இன்றைய உலகமயமாக்கப்பட்ட உலகில் செழித்து வளரும் உயர் செயல்திறன் கொண்ட மெய்நிகர் குழுவை நீங்கள் உருவாக்கலாம். மெய்நிகர் குழுக்கள் வழங்கும் வாய்ப்புகளைத் தழுவி, உங்கள் குழு எங்கிருந்தாலும் வெற்றிக்கு வழிநடத்துங்கள்.